文 / 王昌波注
在全面工作的推动中,墨脱县委从县领导班子到各个直属机关,采取了统一领导两班实施的办法。即留一小部分人在机关,抓机关日常工作兼掌握全面情况;另组一班人即大部分人到各区社去住村住队,调查研究并帮助基层开展工作。机关人员和住队人员除特殊情况外,一般一年轮换一次。这是墨脱的特殊环境决定的。这个办法已实行多年,上上下下都已习惯成自然,所以留守机关的很高兴,下到基层的也没有多大情绪。没有听说发生过耍脾气闹别扭的情况。
我们湖北湖南的十三人到达墨脱后,在县里工作的十一人也作了分工。除我和另三个人外,其他七人都编入各个工作组,由县领导带队,奔赴区社生产队蹲点工作。我记得我提了三次要求要下去,但巩遵均同志坚决不同意。他这次也留在机关抓全面情况。我想下去是基于这样的考虑,到这里来也不容易,既然来了就干脆到最基层去吧,多接触接触少数民族群众,多了解了解他们的生活情况风俗习惯和思想信仰等等,免得日后空叹枉来一场。虽然机关简陋异常,但机关毕竟是机关,环境条件还是比生产队强多了,留在机关无疑要舒服得多。可能当时由于年纪轻,身体好,加之也有一股想干点实事的劲头,也就无暇顾及环境的好坏了。老巩同志见我态度诚恳,只好一边做工作一边表态说:“明年吧,明年我们一快去”。可惜的是,直到我完成使命离开墨脱,这个愿望都未能实现。这实在是我人生道路上的一个遗憾。
下去的人一去就是三个月,只是到了召开季度工作会议的前几天才回来。一方面准备参加会议,一方面将情况总结总结,各工作组之间交流交流,留守机关的同志也参与一起研究讨论。除此之外他们与机关基本上没有什么来往。领导人勤勉点的写分把两分材料,托人带回交到办公室。不肯费心费力的则一去三月无音讯。机关有什么特殊的情况,一般由我写成文字,派专人或托顺便的人送给带队的领导。
各路工作队回来总结交流的时候,往往也是办公室最繁忙的时候。我必须要把他们发言的情况记录下来,并有重点地加以综合整理,印成简报材料,编成期数序号发给他们,并同时下发各区委和公社几分。这样的简报一般印成六十分,下发三十多分,其余给县领导和住队工作组。
在一九八零年初的一次工作组季度碰头中,我对格当区宗荣生产队的情况最感兴趣。这个队七九年摆正了主粮生产和副业生产的位置,在狠抓粮食生产的同时,因地制宜地开展多种经营,不仅活跃了集体经济,也使群众增加了收入。这个队有整半劳力七十八人,拿出了十二个有不同技术特长的人从事队办副业生产。一年下来,仅用竹子藤子编织各种日用品一项就增加收入四百八十多元,做到了家家有余粮户户有钱用。年终分配后社员们身背背篓,成群结队地到商店购买东西。有的买瓢买锅,有的买藏毯、床单,人人添置了新衣服。在新年的动员大会上,他们表示要鼓更大的干劲,添更多的措施,除继续抓好已经开办的副业外,还要利用新砍伐培植的九亩木耳地生产木耳,扩大辣椒种植面积,增加编织生产,争取多种经营更上一层楼。宗荣生产队的经验印发交流后,各区社的同志反映很好,有力地推动了全县农副业生产的发展。
(注:此文2011年4月25日发表于《社会舆论监督网》“文化天地”)
评论